△華菱衡鋼生產(chǎn)廠區(qū)一角

（湖南日報·新湖南客戶端記者 唐曦   通訊員 周金云）十里“鋼城”，熠熠生輝；黨旗獵獵，迎風滿帆。

衡陽華菱鋼管有限公司（以下簡稱華菱衡鋼）堅持以黨建為引領，將黨建工作與隊伍建設、生產(chǎn)組織和業(yè)務拓展等相結合，推動企業(yè)發(fā)展不斷開新局、創(chuàng)新高。近年來，企業(yè)利稅總額33.4億元，國有資產(chǎn)增值28.98億元，2020年榮獲中國工業(yè)大獎表彰獎。今年，衡鋼黨委榮獲“湖南省先進基層黨組織”稱號。

在這里，一位位“黨員先鋒”屢創(chuàng)新績，一個個“戰(zhàn)斗堡壘”攻堅克難。且看華菱衡鋼“紅色引擎”激發(fā)澎湃活力——

抓好“關鍵少數(shù)”：永葆隊伍斗志昂揚

作為一個擁有近3000名員工的大型國企，如何以有限之精力激發(fā)無限之活力，是華菱衡鋼黨委面臨的一大考驗。

△華菱衡鋼黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌（左二）率隊到浙江大學脫產(chǎn)研修，為打造“世界一流”企業(yè)充電

經(jīng)過長期的摸索實踐，華菱衡鋼交出了自己的優(yōu)秀答卷——抓“關鍵少數(shù)”，激發(fā)黨建引領“四兩撥千斤”之力。

火車跑得快，全靠車頭帶。抓好企業(yè)“關鍵少數(shù)”，就穩(wěn)住了發(fā)展的前進勢頭。

華菱衡鋼黨委領導班子認真貫徹“第一議題”制度，深入開展黨史學習教育，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；帶頭履行“一崗雙責”，將政治紀律挺在前面，近年來衡鋼黨員干部未出現(xiàn)廉政違紀情況；充分發(fā)揮民主集中制，科學決策發(fā)展方向，精準策劃行動路徑，使華菱衡鋼成為中石油、中石化、中海油等國內一流企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)品出口量連續(xù)多年排名國內同行首位；推進“三項制度”“三供一業(yè)”、智慧衡鋼等多項改革，近年來勞動生產(chǎn)率年均提高10%以上。

在黨員干部培養(yǎng)上，華菱衡鋼堅持高強度、高密度開展培訓，舉辦EDP（高級經(jīng)理人發(fā)展課程）培訓班，開辦“衡鋼大講壇”，黨委書記、執(zhí)行董事鄭生斌帶領中層骨干到浙江大學進行領導力研修培訓，不斷加強黨員干部辯證思維能力、機遇把握能力、駕馭復雜局面能力。每年實施中層360度評價，每月公示紅黃榜，鍛造中層骨干只爭朝夕、雷厲風行的實干苦干作風。

2016年以來，在各級黨員干部的示范帶動下，衡鋼走出了一條轉型發(fā)展之路，2017年至今，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)優(yōu)化，行業(yè)位勢不斷提升。

△衡鋼黨員重溫入黨誓詞（陽冬華 攝）

一個黨支部，就是一個戰(zhàn)斗堡壘，它能帶動全體員工的工作積極性。華菱衡鋼以支部“五化”、企業(yè)文化和班組建設為抓手強基提能，2020年支部“五化”圓滿完成3年達標任務，9個支部獲評省、市先進；3人獲得國務院特殊津貼，涌現(xiàn)了全省勞模、華菱奮斗之星、衡鋼英模、衡鋼“最美人物”等一大批先進個人和群體，隊伍斗志昂揚、奮斗成風。

強化“比評趕拼”：先鋒模范奮戰(zhàn)一線

7月1日，行走在華菱衡鋼廠區(qū)，處處洋溢著喜慶與熱烈的氛圍。在閃耀黨徽的映襯下，各個生產(chǎn)車間內，工人們鉚足干勁埋頭干。

“為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，公司今年推出了‘黨員學黨史、指標創(chuàng)歷史’實踐活動，以180分廠為例，4月份創(chuàng)熱軋投料量和入庫量最高月產(chǎn)紀錄，‘五一’期間先后9個班次實現(xiàn)高產(chǎn)?！比A菱衡鋼黨委副書記、總經(jīng)理左少懷介紹，5月底衡鋼黨委再發(fā)動員令，號召全體黨員帶領全體員工保持當前良好生產(chǎn)勢頭，以黨史學習教育為動力，再出發(fā)、再提速、再戰(zhàn)斗。

△衡鋼黨員示范崗（陽斌 攝）

5月份，華菱衡鋼鐵水月產(chǎn)、鋼管月入庫量破紀錄，各二級單位班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)紀錄頻頻被刷新。6月中旬，該公司鋼坯日產(chǎn)量一舉沖破6500噸大關，創(chuàng)歷史最高日產(chǎn)紀錄。

在華菱衡鋼的“明星”廠區(qū)——180分廠黨委生產(chǎn)黨支部辦公室，墻上一塊紅色的“黨員標準崗”牌子惹人注目，上面清楚列出了今年每個月機組的鋼管生產(chǎn)支數(shù)和支部得分情況。

37歲的黨支部書記許時軍介紹，在“吹響先鋒號、創(chuàng)建先鋒崗”等各類評比活動下，大家比學趕拼的勁頭猛漲，今年他們已10次破建廠以來生產(chǎn)紀錄，僅6月就有3次。

成績背后，是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的強力推動。

“在評比活動進行一段時間后，設備產(chǎn)能基本飽和，大家即便心里著急，想大干苦干一番，但設備不進行技術改造和投入，要想再大幅提升產(chǎn)量，是會遇到瓶頸的?！痹S時軍回憶起今年初的光景說，為了進一步提高工人積極性，大家把眼光放到了設備技術改造上來。

但想要改造設備，難度不小，風險也不小。許時軍說：“開始全分廠動員，但效果不佳。工人們擔心改造后的設備會出現(xiàn)更多故障，達不到理想的效果，還可能耽誤原有的生產(chǎn)進度。”

許時軍想到了發(fā)動黨員開展聯(lián)合攻堅，分廠也動員設備技術人員逢修必改，特別是遇到重復的設備故障、設備事故。

△衡鋼黨員聚力攻堅闖難關（朱曉玲 攝）

“通過提高環(huán)形爐出料節(jié)奏和改造鋼管穿孔機后臺，讓生產(chǎn)節(jié)奏從原來的每小時100支提升至110支，大大提高了生產(chǎn)效率?！痹S時軍說，生產(chǎn)設備效率的提高更加激發(fā)了員工積極性，才有了屢破紀錄的好成績。

2020年，華菱衡鋼180分廠黨委生產(chǎn)黨支部被評為省國資委系統(tǒng)先進基層黨支部。

創(chuàng)新黨建聯(lián)建：千里之外心心相印

市場是企業(yè)發(fā)展的命脈，幾歷沉浮的華菱衡鋼深諳此道。

油氣用管是華菱衡鋼的三大“拳頭”產(chǎn)品之一，西南西北則是我國重要的油氣產(chǎn)區(qū)。拿下西南西北油氣管道市場，對衡鋼的市場布局有著重要意義。

△華菱衡鋼黨委副書記、總經(jīng)理左少懷率隊開展黨建聯(lián)建，走訪客戶

“過去十多年都沒有‘打進去’，每次去談合作，對方都是說‘好好好’，然后就沒有下文。”左少懷回憶起2018年以前，華菱衡鋼數(shù)次拜訪西北某油氣田分公司無果的場景。

顯然，當時這家油氣田分公司對華菱衡鋼的產(chǎn)品不感興趣。如何找到突破口，左少懷思索了很久。最終，他想到了一個旁人看來不可能實現(xiàn)的路子。

“那幾年一直強調國有企業(yè)要加強黨的建設，自2016年起加強國有企業(yè)黨的建設成為國企熱門話題，正巧我們衡鋼在黨建方面一直頗有建樹，為什么不以黨建交流作為‘敲門磚’，先拉進與客戶的距離呢？”

拿定主意后，左少懷組織連夜整理了一套華菱衡鋼黨建經(jīng)驗材料就去了西北某油氣田。

“開始他們以為我是來搞‘推銷’的，結果發(fā)現(xiàn)我是來交流經(jīng)驗，很意外，很快也覺得有驚喜?！弊笊賾颜f，那次的座談從原本約定的20分鐘延長至了2個多小時，他們從企業(yè)黨建自然而然又談到了人才培養(yǎng)和隊伍建設，接著又談到了產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營等，更談及了衡鋼產(chǎn)品的品牌和價值優(yōu)勢，相談甚歡。

很快，雙方簽訂了“五共”協(xié)議，約定共同搭建黨委建設、業(yè)務合作、技術研發(fā)、市場開拓、成本優(yōu)化五大合作平臺，開啟了跨越千里的“零距離”戰(zhàn)略合作之旅。

黨建“敲門”，更要有硬實力“開路”。同樣的經(jīng)驗在推進“西南油氣高端油氣用管的開發(fā)”項目中，挑戰(zhàn)重重：西南油氣所在四川盆地、西昌盆地地質復雜，對鋼管高壓高韌和抗腐蝕性能要求極為嚴苛，以往高價進口的高端油氣用管都不能完全滿足開采需要；井區(qū)分布廣，高端油氣用管的合作開發(fā)需要個性化訂制，實行“一井區(qū)一方案”；井隊自然環(huán)境惡劣，開采條件復雜，跟井服務面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

經(jīng)過層層技術攻關，華菱衡鋼生產(chǎn)的油氣管道很好地滿足了客戶需求，它也改寫了西南油氣高端油氣用管依賴進口的歷史。

一次次黨建聯(lián)建的成功，不僅“敲開”了西南西北油氣管道市場，后續(xù)還為衡鋼帶來了更多的合作伙伴。在西南西北油氣田分公司的牽線搭橋下，中石油、中石化、中海油各油田都向華菱衡鋼拋出了“橄欖枝”。